许林芳-阿里巴巴的文化构建与落地。企业内文化的建设。

阿里巴巴的创业导向和创业目标

一、创业导向

阿里巴巴的创业导向主要体现在其愿景、使命和核心价值观上。

1. 愿景 阿里巴巴的愿景是成为一家能够跨越三个世纪的公司，其中最少要活102年。这个愿景最早在阿里巴巴成立不久的2000年年底确定，并且代表着阿里巴巴要做一家百年老店，要做一家基业长青的公司，要做一家随着时代科技发展而不停发展的公司。

2. 使命 阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，这也是阿里巴巴存在的意义和价值。这个使命在1999年阿里巴巴刚刚成立时就已经确定下来。

3. 核心价值观 阿里巴巴的核心价值观被称为“六脉神剑”，包括客户第一、员工第二、股东第三等理念。这些朴素的土话将成为阿里巴巴继续践行使命、实现愿景的出发点和原动力。

二、创业目标

1. 生存目标 阿里巴巴的第一个愿景目标是建立一家生存102年的公司。这个目标体现了阿里巴巴长期发展的决心。

2. 服务目标 阿里巴巴的目标是成为全球领先的数字经济公司，通过其电子商务平台和其他数字服务来帮助小企业实现数字化转型。此外，到2036年，阿里巴巴还希望能够服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利。

3. 幸福指数目标 阿里巴巴还希望能够成为一家幸福指数*高的企业，目标是让员工有*高的幸福指数。

综上所述，阿里巴巴的创业导向是以长期发展为导向，以服务社会和客户为宗旨，注重员工的幸福感，并通过不断创新来实现其愿景和使命。而其创业目标则是建立一家长寿的公司，成为全球领先的数字经济公司，并为员工创造一个幸福的工作环境。

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相关知识点

• 阿里巴巴的百年愿景：阿里巴巴的愿景不仅仅是成为一家成功的公司，而是要成为一个能够跨越三个世纪的企业。这一愿景体现了马云对于公司长期发展的深刻思考，以及对于打造一家持久繁荣的企业的坚定决心。阿里巴巴的创始人希望公司能够在21世纪、22世纪甚至更远的未来持续发展，成为人类文明的一部分。这种跨越世纪的视野，不仅塑造了阿里巴巴的企业文化，也影响了其战略决策和业务布局。
• 阿里巴巴的创业团队：阿里巴巴的成功离不开其背后的创业团队。这些人在1999年的寒冬中聚集在一起，共同描绘了公司的未来蓝图。他们的团结和激情是阿里巴巴创业初期的动力源泉。了解这些创业成员的故事，可以帮助我们更好地理解阿里巴巴的企业精神和文化。
• 阿里巴巴的全球影响力：阿里巴巴不仅是亚洲最大的电子商务平台，更是全球电子商务的重要力量。从最初的国内电商巨头，到如今在全球范围内拥有广泛影响力的跨国企业，阿里巴巴的成长历程反映了中国互联网企业走向世界的步伐。探索阿里巴巴如何在全球范围内拓展业务，以及它对全球经济的影响，是一个值得深入研究的话题。
• 阿里巴巴的创新与挑战：阿里巴巴在电子商务领域的创新和挑战是其发展历程中的重要组成部分。从最初的C2C电商平台，到现在的多元化业务集团，阿里巴巴不断突破自我，迎接新的挑战。研究阿里巴巴在技术创新、商业模式创新以及应对行业变革方面的策略和成效，可以为我们提供宝贵的经验和启示。